——写在“我谈热电文化”征文活动结束之际

森达热电创办以来，经过全体员工的共同探索和实践，在热电文化建设方面取得了显著的成绩，对增加企业凝聚力，鼓舞激励广大员工，推动企业发展发挥了重要作用。董事长在题为“企业文化是事业成功的关键”的集团2015年度工作会议报告中，对森达热电文化建设也给予了充分的肯定，并且高屋建瓴地提出了建设和打造企业文化的五项要求。为了进一步推进热电文化建设，弘扬光大热电文化，把董事长的要求好地落到实处，总公司从三月份起部署开展“我谈热电文化”有奖征文活动，现已圆满结束。此时此刻，我们既为这次征文活动取得的成效感到十分的欣喜，又为进一步推进热电文化建设感到百倍的紧迫与千倍的责任。

一、上下齐心，整个活动开展取得预期成效

这次开展的“我谈热电文化”征文活动，历时7个月时间。十月底举行的“我谈热电文化”专题演讲汇报会十分成功，同时标志着整个征文活动圆满结束。通观这次征文活动，呈现出这样四个特色：

一是组织发动比较到位。总公司部署下达之后，各公司、各部门高度重视，迅即在员工中进行传达贯彻。总公司在月度计划安排中，先后四次强调要求做好征文活动的宣传发动与具体组织工作。总公司行管人员月度例会中，每次都对征文活动开展情况进行点评，同时提出下一步要求。三家公司负责人在部署、检查工作时，都能主动过问员工参加征文活动情况，加大推进力度。总公司各部门都认真研究如何开展活动，督促本部门人员人人参与、个个撰稿。由于各层各级都高度重视这次征文活动，不断跟踪督查活动进度情况，从而造浓了活动氛围，为征文活动的开展提供了重要的组织保证。

二是参与热情。这次征文活动得到了广大员工的热烈响应，大家深刻认识开展征文活动的必要性和重要性，自觉地响应总公司的号召，积极地投入到征文活动中来。从总公司的高层管理人员，到各公司的老总，都带头学习，带头撰稿，为广大员工放好样子。从生产运行岗位员工，到行政服务岗位员工，直到后勤保障岗位员工，都能热情，参与征文活动。这次征文活动中，共收到员工应征文稿172篇。其中总公司行管人员个个撰稿，实现“满堂红”。建湖公司员工共撰稿62篇，占三家公司应征文稿的52%。燃料部8名员工共撰稿16篇，人均2篇。撰稿超过3篇以上的员工有：杨长虹、鲍长明、瞿桂山、田湖、李军等员工，其中建湖公司杨长虹同志一人撰稿7篇。一个学习、传扬热电文化，关心热电文化建设的风气已经形成。

三是畅所欲言各抒己见。总公司在下发的征文活动通知中，要求广大员工结合自己的亲身体验和切身感受，在深入了解热电文化基本内容的基础上，围绕怎样理解和热爱热电文化、怎样丰富和提升热电文化、怎样倡导和践行热电文化、怎样传扬和光大热电文化等方面，选择一个角度，发表自己的认识和感想，提出自己的见解和建议。大家根据总公司的要求，结合各自的岗位和认知，畅谈自身对热电文化的理解和感悟，同时对如何好地建设热电文化提出自己的看法和建议。李用武同志建议对热电文化还需要精心策划和设计，明确定义企业使命，编制企业文化手册。建湖公司崔家冬同志在来稿中提出，要全力打造和提升热电文化的核心竞争力。沿海公司唐仁奎同志认为，要把热电文化渗入到每个员工的血液里，升华为员工的人生信仰。财务部袁为山同志深有感慨的提出，热电文化记载了全体热电人追求成功的心路历程，是每个员工身边的财富。这些都是有感而发，有一定的思考和各自的见解，同时也引起了大家思想上的广泛认同。这也说明，大家都在“带着脑袋思考”，把征文活动变成大学习的大课堂，变成思考的新天地，变成提升素养、励志进取的精神食粮。

四是学用结合成效明显。总公司组织开展的这次“我谈热电文化”征文活动，其根本的落脚点和最终目的，也是引导大家通过参加活动，在了解和掌握热电文化基本内容及其对员工的基本要求基础上，更加自觉地按照热电文化的要求对照自己，更加明白职场事理，更加懂得如何立身为人，更加明白怎样做好工作，进而促进企业各项目标任务的圆满完成。许多同志在日常工作中，对照热电20字工作理念的要求，自找差距，自加压力，更加积极主动地投身岗位工作，并且以更大的工作热情，承担起各项工作。在日常生产运行过程中，运行员工以高度的责任心，保持了生产运行的平稳开展。在推进脱硫、脱硝与除尘技改项目的过程中，大家克服了三者之间同步进行及其与日常生产之间的矛盾，化解了一个又一个难题，在9月底全面完成了这项总投资近亿元的技改项目。在推行5S管理的过程中，大家紧紧扣住每个场所、每个环节，制定了详细明了且具有实际操作性的标准，同时做到未查先改、边查边改，无论是生产现场，还是行管服务岗位，其面貌焕然一新，得到改观，从另一个方面证明全员素养得到了新的大幅度的提升。事实表明，此次征文活动犹如催化剂和推进器，为克服宏观环境带来的不利因素，保持森达热电的持续稳健发展注入了强大的活力。

这次征文活动的成功也从一个侧面折射了公司的号召力和企业的凝聚力及其员工的向心力，充分证明热电人不单能吃苦，能战斗，同时能研究，能思考，不单是创造物质财富的能手，而且是制造精神产品的巧匠。

二、集思广益，助推热电文化建设再上层楼

这次征文活动的开展，不单使热电文化得到广大员工更为广泛的认同，同时极大地丰富了热电文化宝库，为今后好地建设热电文化，弘扬热电文化奠定了更加坚实的基础。

1、对建设热电文化的要求有了新的认识

建设热电文化的根本目的，是为了提升员工素质，促进企业发展。要好地建设热电文化，我们就必须遵循企业文化建设的内在规律，精心谋划，准确制导。

一是以人为本。热电文化建设必须以员工为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过全体员工的积极参与来发挥作用，通过尊重员工和理解员工来凝聚人心，通过开发员工的潜能来激励员工的精神，依靠员工的全员参与来推动热电文化建设，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。

二是讲求实效。进行热电文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，以科学的态度，实事求是地进行热电文化的塑造，在实施中起点要高，同时要求精求好，注重实效，稳步推进，突出重点，培育精品，真正使热电文化建设能够为我们森达热电的科学管理和企业发展目标的实现服务。

三是系统运作。热电文化建设是企业的“铸基”和“铸魂”工程，是一项战略性、长期性的任务，必须树立“打持久战”的思想，运用系统论的方法，搞好整体设计，分步推进，分层次落实，通过坚持不懈的努力，真正把热电文化建设的任务落实到实际工作中去。

四是追求卓越。建塑热电文化，必须坚持卓越的原则，表现出21世纪的水平，使热电员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，远大的目标时刻在鼓舞着他们，即使是在其他企业都感到满足的时候，我们森达热电仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，持之以恒地追求突破，从而促进热电文化的持续创新与健康发展。

2、对丰富热电文化的内容有了新的思考

通过这次征文活动，我们在充分肯定热电文化建设取得显著成绩的同时，也看到了存在的不足。大家的意见和建议，对我们丰富热电文化的内容起到了十分重要的作用。

一是明确了企业定位。企业定位描述企业发展的根本方向，是企业使命和企业愿景存在的基础。森达热电的企业定位是：企业内部等距离相处风清气顺阳光公正、企业外部友好交往诚信合作互惠双赢的具有持续发展力的区域性集中供热企业集团。

二是归结了企业使命。企业使命昭示着企业存在的目的和意义，对企业发展具有引领作用，对企业的管理层和全体员工的行为产生长期而深远的影响。森达热电的企业使命是：提供优质热源，服务地方发展；共建和谐社会，同享碧水蓝天。

三是描绘了企业愿景。企业愿景是在企业使命引领下就企业发展蓝图作出的高度概括和形象描述。森达热电的企业愿景是：业界、盐阜前茅。

四是界定了核心价值观。核心价值观是企业及其员工共同的价值追求、价值评判标准和所崇尚的精神。无论对于企业整体还是员工个体，价值观作为一把标尺，时刻衡量着其自身的存在意义和行为方式，是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的准则，是企业表明自身如何生存的主张。它表明企业立足社会和市场的根本原则，明确企业在提倡什么，反对什么，契合了行业和企业的特点，凸显了企业的核心竞争优势。森达热电的企业核心价值观是：旺盛的激情，扎实的作风，严谨的工作态度，高尚的职业操守。

五是提炼了企业作风。企业作风是企业长期生存与发展中形成的优良风气，同时是企业向外界所传送的整体形象。森达热电的企业作风是：认真务实，高效迅捷，严谨细密，克勤克俭.

六是制定了员工守则。员工守则是企业内部员工规范自己的言行的基本准则。按照合法、合规、合情、合理的要求，在集思广益的基础上，制定了员工守则。森达热电员工守则是：爱企爱岗，忠于职守，树立企业主人翁责任感和使命感；奉公守法，自警自律，遵守国家法律法规和公司制度规范；服从领导，听从管理，坚决执行上级指示和公司部署要求；认真学习，勤于钻研，具备本岗位相应知识和操作技能；勤奋敬业，踏实工作，努力完成公司交给的各项工作任务；勇于负责，敢于担当，认真做好本职工作，履行好岗位职责；关心集体，顾全大局，积极参加公司组织开展的各类活动，自觉维护公司信誉和公司利益；团结友爱，宽容宽厚，建立协作互助的公司内部人际关系；尊重客户，做好服务，实现双方共赢合作；讲究卫生，文明办公，保持良好的工作秩序和生活秩序；公私分明，清正廉洁，不以岗谋私不化公为私不损人利己；仪容端庄，仪表整洁，保持饱满的工作热情和精神状态。以上员工守则共有12项要求，供各位员工自觉遵守。

对于上述内容所包含的思想诉求与精神内涵的诠释，我们也将在近期印发给大家，在广泛征求意见的基础上确认发布。

3、对完善热电文化的理念有了新的补充

经过创办以来的实践与探索，我们已经总结提炼出“奉献、和谐、创造、卓越”的热电核心理念，创树了“全心全意，精益求精，勤奋勤勉，务实踏实，严格严谨”的工作理念，“对企业负责，对岗位负责，对社会负责，对家庭负责”的责任理念，以及人才、管理、安全、服务等方面的理念。但是，新的形势、新的任务、新的环境，必然对我们提出新要求，需要我们与时俱进，不断丰富热电文化的理念，并以此不断推动热电文化建设。针对当前实际，我们很有必要补充“学习理念”、“执行理念”和“创新理念”。

一是学习理念。学习是人生进步的阶梯，是承担岗位工作所必须，对于学习的重要性、必要性我们每个员工都有比较清醒的认识，尤其是热电行业作为技术密集型行业，更需要我们自觉学习，加强学习。在此，我们提出“全员参与、持之以恒；技术为主、兼收并蓄”的学习理念，并在落实中改进完善。全员参与、持之以恒：是在对学习态度的要求上，从管理层到员工，人人都要把学习当作自己的一项硬任务，而且要树立终身学习观，坚持不懈，活到老、干到老、学到老。技术为主、兼收并蓄：是在对学习内容的安排上，要求各人结合自己的工作岗位，突出学习本岗位的知识，成为本的行家里手，同时尽可能涉猎相关岗位知识，成为杂家和多面手，进而实现员工个人的全面发展。

    二是执行理念。正确的决策离不开最后的执行，一切成绩的取得，都是执行到位的结果。在进入新十年前行的道路上，依然充满挑战，布满荆棘，要取得更大的成绩，创造新的辉煌，更要求我们练就执行的基本功，努力提高执行的能力和水平，“执行全面、执行无借口、执行高效率”应该成为森达热电执行理念的主要内容。执行全面：就是对于公司的决定，形成的制度，领导层的要求，都要执行，而且是人人执行，事事执行，时时执行，处处执行，没有例外。执行无借口：就是对于任何影响执行的问题、矛盾，都不能成为执行缺位的借口，一个遇到难题总是找借口推脱，而不是寻找办法解决的员工；一个失职后却不愿意承担责任，而是千方百计编造出种种借口推卸责任的员工，都不是我们森达热电需要和欢迎的员工，都是影响工作目标落实的大敌。执行高效率：就是树立时间就是金钱的观念，对任何一项工作，都抢时间，争速度，抓节点，坚决在规定的时间内完成规定的目标任务并达到规定的要求，以优异的成绩和出色工作，向公司和投资者交上圆满的答卷。

三是创新理念。当前，事物发展变数很多，不单是新问题需要用新手段解决，而且许多老矛盾同样需要用新办法去克服。什么是创新，创新就是人们为了解决问题，运用已知的知识与信息，不断突破常规，去发现或产生某种新颖、有社会价值或个人价值的新事物、新思想的活动。创新的本质是突破，即突破旧的思维定势，打破旧的常规戒律；创新的核心是新，是与以往的不同，就是标新立异、独树一帜。面对我们所承担的任务与所处的环境，“敢于否定、超越自我；追求无限、不满足”理应成为森达热电的创新理念。敢于否定、超越自我：这是创新的基本要求，对以往的一切笃信无疑，对陈规陋习习以为常，尤其是不敢抛弃以前的自我，在思维水平、工作作风、管理能力等方面不突破自我，还是原地踏步，就无从创新。追求无限、不满足：这是创新的方向，前进道路上的困难都有，书本和经验中没有明确答案的问题存在，所以需要我们因势利导，顺势而为，与时俱进，以变应变，不能满足已经取得的成绩，不断登上新的台阶，不断攀登新的高峰，在无限超越中不断把森达热电事业推向前进。

三、再接再厉，不断开创热电文化建设的崭新局面

这次“我谈热电文化”征文活动虽然圆满的结束了，但只能说是热电文化建设完成了一项阶段性的任务，更是预示着建设热电文化新纪元的开启，建设热电文化重任在肩，任重而道远。

1、进一步认清建设热电文化的重要意义。随着市场竞争的日益激烈和现代企业管理制度的逐步演变，现代企业的管理已经从经验管理、制度管理、科学管理，逐步上升到文化管理的新阶段，而企业文化管理则是企业高层次的管理。森达热电要紧跟时代前进的步伐，勇立市场潮头，在更高的层次上建设热电文化是大势所趋、势在必行。首先，加强热电文化建设，是打造核心竞争力的内在需要。我们森达热电能否在瞬息万变的市场竞争中拔得头筹，并持续增长，长盛不衰，取决于其有无核心竞争能力。而先进的热电文化，是我们立于不败之地的内在动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。热电文化是我们在强手如林、异常激烈的市场竞争中取胜的锐利武器，是在新的历史时期、新的发展阶段，实现新的跨越的核动力。“一年企业靠产品，十年企业靠人才，百年企业靠文化”。其次，加强热电文化建设，是提高科学化管理水平的必然要求。管理是企业的主题。森达热电要持续经营、永续发展，就必须持之以恒的抓好企业管理工作，不断提升企业管理科学化水平。热电文化在企业管理中发挥着创新理念、规范行为、提高素质、提升效率的基础性作用，加强热电文化建设，有利于促进科学理念转化为企业管理行为，用热电文化带动企业管理的规范；有利于促进热电文化融入企业管理，推动企业的升级；有利于激励企业的创造活力，促进企业管理的创新。再次，加强热电文化建设，是凝聚力量、攻坚克难的有力举措。先进的企业文化是一种“粘合剂”，是凝聚和激励企业员工的精神动力，是科学发展的思想基础。森达热电作为市场主体，在其发展的每一个阶段都有其特殊的使命和目标追求，需要全体员工同心同德，凝神聚力，拼搏进取，才能实现。当我们受到宏观经济和市场波动影响，面临的严峻挑战时，更需要全体员工齐心协力，众志成城，心往一处想、劲往一处使，直面挑战，共渡难关。因此，加强热电文化建设，在广大员工中形成对于战胜前行困难、推动企业发展的决心与共识，使员工明确目标、步调一致；对于调动与激励员工的积极性、主动性和创造性，引导员工坚定信心、共克时艰，都具有十分重要的意义。

2、进一步建立健全制度体系。企业制度是企业文化的重要组成部分，是具有规范性、长效性、公平性的一项工作。森达热电创办以来，我们一直将制度建设摆在突出的位置，建立了比较完善的制度，但随着企业面临的内外部形势的变化，还会出现一些管理盲点，需要通过建立和完善一些新的制度，消除管理真空，不断把管理推向深入。一方面，进一步健全完善以“物”为中心的制度体系。着手对现有规章制度进行全面梳理，及时修订补充，把热电文化建设融入企业规章制度建设的全过程，并将热电理念的精髓融入管理制度的制订与完善之中，转化为员工的自觉行动。与此同时，切实加大制度规范的执行力度，坚持用制度管理企业，使企业管理有章必循、违规必纠，企业各级管理人员以身作则，带头遵章守纪，强化企业管理规章的严肃性，营造人人尊重制度、遵守规章、维护企业规章制度的良好氛围。另一方面，健全完善以“人”为中心的制度体系。将企业核心价值观内化为员工开展生产经营活动和处理内外关系的指导思想和行为准则，规范企业员工行为习惯，重点是明晰、实施《员工守则》和《员工职业道德规范》，明确员工日常行为要求，同时引导员工讲求职业操守、遵守职业道德，不断提高员工的职业道德水平和职业综合素质。

3、进一步创新多样活动载体。要推动热电文化建设，就需要采用多种多样的文化载体去推动，并通过多种载体的运用，充分调动全体员工参与热电文化建设的积极性、主动性和创造性。一是打造宣传学习平台。除会议宣传和融入到日常工作之中以外，在充分发挥森达热电网站功能作用的同时，在公司OA办公系统增设企业文化条目，开设“热电文化”专题宣传窗口。在发挥板报、橱窗等传统传播媒介作用的同时，积极运用手机及其互联网手段，创立微信与QQ森达热电群，搭建短信收发门户，建立基于手机邮箱的联系平台，用现代化手段为员工了解企业文化，交流文化认知，彰显文化功能，提供多渠道的现实途径。二是打造技能提升平台。根据生产运行人员现行素质结构及生产运行中存在的问题，制定相应的学习培训计划，切实增加主体办班集中培训的针对性。强化三家公司之间的沟通交流，由总公司牵头建立各研讨会制度，集中群体智慧，共克疑难杂症。支持员工组建各类兴趣小组，定期举办难题招标发布会，鼓励员工动脑动手创造发明，加强同行双向业务交流，以多种途径、多种手段、多种方式，不断提高运行员工的技能与科学管理水平。三是打造文体娱乐平台。通过组织摄影、演讲、卡拉OK、集体舞会、参观旅游、各类体育比赛、各种文艺活动来实施和推动、提升热电文化建设。

4、、进一步调动各层各级建设热电文化的积极性。首先，管理层要充分发挥表率作用。企业的管理者，特别是高层管理者对企业文化的形成与发展有着不可替代的示范效应。各级管理人员在热电文化建设中都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，要在热电文化建设中有所创新、有所建树，进而在全公司内部形成一种共识、一种文化力、一种凝聚力、一种示范力和一种带动力。其次，必须全力依靠员工的主体力量。在推进热电文化建设中要全心全意依靠全体员工，不断提高员工的政治素质和技能，注意调动员工的创造精神，有助于使全体员工认识到自己在企业中的重要性，有助于把企业目标转化为员工的努力方向和自觉的行为取向，有助于激励员工的想象力、创造力和聪明才智，自觉与企业同呼吸、共命运，荣辱与共、风险同担，使企业的凝聚力大大增加。再次，发挥同行交流的提升作用。走出去，请进来，学习和借鉴公司企业文化建设的经验，为我所用，助我飞翔。

员工同志们：过去的成就已经验证了热电文化的力量，未来的发展期待着热电文化出精出彩。让我们进一步弘扬“视今天为落后”的森达精神，光大“奉献和谐创造卓越”的热电核心理念，致力建设顺应时代潮流和具有鲜明特色的热电文化，共同扬起文化的风帆，助推企业在热电海洋中搏风击水，遨游远航，在森达发展的历史丰碑上书写更加灿烂的辉煌篇章！   （总公司   闵长高）